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高铨志——以“三德”为本企业第二代掌舵人
发布时间：
2015-11-17
高铨志的父亲去世时，只留下企业给孩子，不留金钱，作为“富二代”的高铨志与手足也领会父亲苦心，将企业发扬光大。
高铨志的父亲去世时，只留下企业给孩子，不留金钱，作为“富二代”的高铨志与手足也领会父亲苦心，将企业发扬光大。
高管特区
家族企业的传承，是让不少企业家感到困扰的问题，而“富不过三代”，似乎也是他们难以摆脱的“魔咒”。
但是，一家源自于台湾，在新加坡扎根，同时在大陆耕耘的家族企业，本着“三德”的出发点，不仅顺利地完成了第二代的企业传承，也经过第一代和第二代人一次又一次的企业转型，将企业发扬光大。
作为第二代掌门人，今年40岁的三德有限公司执行主席、总裁高铨志说：“父亲留下来的财富，不是一个金钱数字，而是道德、品行和能力，这需要我们用商业思维去发展”“以为父辈留下很多钱给我们，就可以去享受，富不过三代的情况就会发生。”
高铨志也是上海侨商会副会长。不久前，上海侨商会组织一批青年企业家来新加坡考察，期间，高铨志接受了本报的专访，特别谈及了家族企业传承的话题。
高铨志在台湾出生，1979年高铨志的父亲高新平举家移民到新加坡，并在新加坡创业，创立了三德集团，三德意指“忠孝传家、仁义为人、勤俭起家。”1991年，三德公司在新加坡挂牌上市。
1985年，高新平成为第一名从新加坡到大陆投资的台商，他也是厦门台商协会创会副会长。
高铨志曾就读于美国加州陆海军寄宿学校，毕业于加州州立大学富尔顿分校，获得工商管理学士学位，后加入三德集团。
作为父亲的接班人，高铨志必须留在大陆发展。1985年，高新平刚进入大陆时主要从事电子业。上世纪90年代末，电子业务卖给了一家美国公司，公司完成第一次转型，之后进入制造业，生产水泥，年产量达到500万吨，2010年水泥业务卖给了国营公司，公司完成第二次转型，地产成为主业。三德公司总部在新加坡，但投资、增加的投资主要都是在大陆。旗下有大理三德兴置业有限公司、上海三德兴房地产有限公司等至少九家公司。
高新平去年逝世，他将企业留给孩子们，金钱全部留给了高铨志的母亲。高新平交待妻子说，三个孩子要齐心协力去经营这个事业，等到有一天觉得经营好了之后，再去考虑财富如何传承给第二代以及第三代，其用意是避免过早传下财富，宠坏了后代。
谈到与父辈在经商方面的不同之处时，高铨志说：“父辈创业可能比较注重人际关系，我们在国外读过书，比较注重从技术上，以及从市场现实来论证以及引领企业的发展。”
未来在华投资
要以百姓需求和服务业为主
他说：“人脉虽然重要，但不能以此确定一切生意往来，在中国发展，要合理、合法。合理是指涉足产业不应乱七八糟，想做一个业务，又延伸出太多复杂的东西，结构一定要合理。合法指不要想通过歪门邪道去赚钱，因为合法是企业的生存之道。”此外，还须有创新的思维和经营方式，改变一下，就可能进到另外一个局面里去。
他认为，在中国发展的机遇还存在，不过机遇也与过去有所不同。中国有13亿人口的需求，企业未来的投资要以百姓的需求，以服务业为主，他将以此作为投资导向。
他表示：“公司的市场已经很稳定，将来的转型，生产性产品的结构一定要改变，提高技术含量，用更高水平的技术设施、更少的人力将产品生产出来，再用同样的生产设施开发新的生产线，进入新的领域，例如汽车和医疗领域。”
“商业地产方面，主要是盖好办公楼、酒店、购物中心等等，以收租金为主，物业管理做得好的话，租金虽然不能赚大钱，但收入稳定。住宅这一块风险比较大，因供过于求，市场难以消化，业务要进入养老和养生地产。”
面对大陆企业的竞争，他说：“他们在市中心发展，我们在卫星城市发展，不在一线区域与其竞争。”
中国沿海地区目前已很难拿到商业地产地段，因此他认为企业也可考虑到其他国家发展。
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