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凝心聚力・攻坚克难 —— 三德集团年会感悟分享(四)
发布时间：
2025-12-18
2025 年 1 月 20 日，三德（中国）集团以 "凝心聚力・攻坚克难" 为主题，在南通三德美居酒店隆重举行 2024 年度工作年会。为深化年会成果，集团行政办特面向各业务骨干征集年会感悟，旨在通过经验分享进一步提升集团效益，激发团队潜能。
2025 年 1 月 20 日，三德（中国）集团以 "凝心聚力・攻坚克难" 为主题，在南通三德美居酒店隆重举行 2024 年度工作年会。为深化年会成果，集团行政办特面向各业务骨干征集年会感悟，旨在通过经验分享进一步提升集团效益，激发团队潜能。以下为本次年会感悟征集的最后一期分享内容：
蔡克东 南通三德大酒店有限公司 工程部 经理
2025年1月20日三德集团年会如期而至，各公司相关管理人员在会议中汇报了2024年的工作中的收获及不足之处，会议中我们就高主席为集团全体员工做了题“凝心聚力，攻坚克难”也是进行了相关谈论及交流。
通过此次年会中的我也收获了很多。作为后期保障部门的一员，首先要凝结团队，凝心聚力，在做好后勤安保工作之余，还要配合其他一线部门，完成25年的目标和业绩，创造新的佳绩。
此外2025年南通三德美居酒店进入到了第五个年头，工程维保起到的至关重要的作用。主要体现在提高服务质量、延长设备寿命、节约维护成本以及保障客户体验等多个方面。首先，酒店工程维保对于提高服务质量至关重要。酒店的设施设备如电梯、空调等是保障酒店运营的基础，只有这些设施设备运行正常，才能保证客人的舒适和安全，从而提高酒店的服务质量。
其次，定期维护设施设备可以延长设备的使用寿命。通过科学的维保方案，可以减少设备的故障率，降低维修成本，提高设施设备的可靠性和稳定性，这对于酒店的长远发展具有重要意义。
再者，酒店工程维保还能节约维护成本。通过及时的维护和维修，可以避免设备出现严重故障，从而减少不必要的维修费用。同时，科学的维保方案还能避免维护工作的盲目化，进一步提高维护效率。
最后，酒店工程维保对于保障客户体验也至关重要。如果酒店的设施出现问题，客人的入住体验就会受到影响，甚至会影响到酒店的声誉。因此，酒店工程部的管理直接关系到客户的体验，有效的工程管理可以减少维修时间和费用，提高酒店的工作效率，从而为客户提供更好的服务。
综上所述，酒店工程维保在多个方面都具有重要性，是酒店运营中不可或缺的一环。因此，“攻坚克难”也是2025年我需要面临的挑战。经过此次年会，我深感肩上的责任重大。
展望2025，我们心怀壮志，深知前路虽长，但光明可期，2025年我必脚踏实地，誓要在新的一年里创造属于我们的辉煌。
魏志兵 三德管业（南通）有限公司 品管部 经理
在时代的浪潮中奋勇前行，我们无可避免地会遭遇各种艰难险阻。这些挑战，或来自外部环境的风云变幻，或源于内部发展的重重困境，犹如横亘在前行道路上的巍峨高山，考验着我们的决心与毅力。在这样的关键时刻，凝心聚力、攻坚克难，成为了我们突破困境、迈向成功的不二法门。
凝心聚力，是事业发展的基石。它意味着将分散的力量汇聚成强大的合力，使个体的智慧与能力在团队中得到充分的发挥。“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”在一个团结协作的集体中，成员之间相互信任、相互支持，能够形成强大的凝聚力和战斗力。回顾历史，无数伟大的成就都是在凝心聚力的基础上取得的。从古代的万里长城，到现代的航天工程，每一项伟大的事业都需要众多人的共同努力。正是因为人们心往一处想，劲往一处使，才能够克服重重困难，创造出举世瞩目的奇迹。
在企业发展的道路上，凝心聚力同样至关重要。一个企业的成功，离不开全体员工的共同努力。当员工们能够认同企业的价值观和发展目标，积极投身到工作中，企业就能够形成强大的发展动力。通过团队合作，不同部门、不同岗位的员工能够相互协作，共同解决问题，推动企业不断向前发展。
然而，仅仅凝心聚力还不够，我们还需要具备攻坚克难的勇气和能力。困难与挑战是成长的试金石，只有在面对困难时不屈不挠，勇于迎难而上，才能在挫折中不断成长，实现突破。古往今来，无数仁人志士在面对困难时，展现出了非凡的勇气和毅力。司马迁遭受宫刑后，忍辱负重，发愤著书，最终完成了被誉为“史家之绝唱，无韵之《离骚》”的《史记》；红军战士在长征途中，跨越千山万水，战胜了无数艰难险阻，最终取得了胜利，为中国革命的胜利奠定了基础。
在现代社会，攻坚克难更是推动科技创新和社会进步的关键。随着科技的飞速发展，我们面临的挑战也越来越复杂。从人工智能的研发，到环境保护的难题，每一项重大的突破都需要科研人员和相关工作者付出巨大的努力。他们在面对困难时，不退缩、不放弃，通过不断地探索和实践，寻找解决问题的方法。正是因为他们的这种精神，才推动了科技的不断进步，为社会的发展做出了巨大贡献。
那么，如何才能做到凝心聚力、攻坚克难呢？首先，我们需要树立明确的目标和共同的愿景。一个清晰的目标能够为我们指明前进的方向，使我们的行动更加有针对性。而共同的愿景则能够激发我们的内在动力，让我们更加坚定地为实现目标而努力。其次，我们要注重团队建设，培养团队成员之间的信任和协作精神。通过有效的沟通和协调，解决团队内部的矛盾和问题，形成良好的团队氛围。最后，我们要不断提升自身的能力和素质，增强应对困难和挑战的能力。只有具备了扎实的专业知识和丰富的实践经验，我们才能在面对复杂问题时，游刃有余，找到解决问题的最佳方案。
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”在未来的道路上，我们或许还会遇到更多的困难和挑战，但只要我们能够凝心聚力、攻坚克难，就没有什么能够阻挡我们前进的步伐。让我们携手共进，以坚定的信念、饱满的热情和不懈的努力，迎接每一个挑战，创造更加美好的未来。
崔晓俊 三德管业（南通）有限公司 营业部 副经理
回顾过去一年的工作，我们经历了挑战与变革，也收获了成长与突破，在总结过去经验教训的同时大家也制定了新的一年的工作计划和工作目标。对于今年年会主题“凝心聚力，攻坚克难”大家也分组进行了热烈的讨论，我深受触动，也让我对接下来要开展的工作有了更深的理解和思考。
首先，“凝心聚力”是公司营业部销售团队能够获得成功的基石。作为营业部销售部门的一员，我深刻体会到团队协作的重要性，销售团队每个人都在自己的岗位上发挥特长，共同为团队目标努力。这种团结一心的精神，是我们攻坚克难的强大动力。同时我也理解现在这个时代，企业和各合作经销商也是要一起同心协力、共同开拓市场、共同面对市场的各种竞争，只有企业自身拥有强大的凝聚力同时与合作经销商也保持“团结一心、共同面对和克服遇到困难”的勇气并付诸行动，一定能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。作为南通地区老牌塑料管道企业，我们有着一定的品牌优势，但我们也存在着一些劣势-----公司产品的大众属性（低端制造业产品）广泛应用于房地产、国家基建等领域，与大厂家面对面的价格对抗、陷入价格红海，市场份额受到严重挤压，所以我觉得三德管道产品要获得市场的认可，三德管业公司各部门更要通力合作、团结一心、凝心聚力为客户及时提供质量合格的符合市场需求的产品和热情周到的售前、售中、售后服务。
其次，“攻坚克难”是公司营业部销售团队走向成功的必经之路。面对市场变化和竞争压力，我们不仅要正视短板，更要主动寻找解决方案。2025年新的一年我们面对的困难和挑战是要远超往年的，所以我们更要坚定“路虽远行则将至，事虽难做则必成”的信念。面对复杂、多样性的且是低价、质次产品横行的塑料管道制品销售市场，我们仍要坚守公司的底线“在常规产品的销售领域，不刻意降品质、降价格来寻找市场份额”，我们全体同仁一道努力“攻坚克难”，利用公司品牌优势、在产品质量、客户服务方面下功夫，相信功夫不负有心人，有付出必有回报。
最后，我觉得创新才是团队发展的核心动力。无论是产品创新、管理创新还是服务创新，都是企业持续发展的关键。作为营业部内务课的一员，我深刻认识到服务创新的重要性。通过提高服务主动性，优化流程，我们为客户提供更优质的服务，赢得他们的信任与支持。只有拥有创新精神，才能让我们在市场竞争中始终保持活力。
展望2025年，我们将继续秉持“凝心聚力，攻坚克难”的精神，同时将“品质、诚实、守时、创新” 作为企业精神，团结一致，勇于创新，迎接新的挑战。相信在全体员工的共同努力下，三德集团必将迎来更加辉煌的明天！
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