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逆流行舟・勠力同心—— 三德集团年会感悟分享(二)
发布时间：
2026-04-15
2026 年 2 月 9 日，三德（中国）集团以 "逆流行舟・勠力同心" 为主题，在苏州太湖诺富特温泉酒店隆重举行 2025 年度工作年会。为深化年会成果、凝聚发展共识，集团行政办特面向各业务骨干发起年会感悟征集活动，旨在通过经验分享与思想碰撞，进一步提升集团效益，充分发挥团队动力与潜能。
2026 年 2 月 9 日，三德（中国）集团以 "逆流行舟・勠力同心" 为主题，在苏州太湖诺富特温泉酒店隆重举行 2025 年度工作年会。为深化年会成果、凝聚发展共识，集团行政办特面向各业务骨干发起年会感悟征集活动，旨在通过经验分享与思想碰撞，进一步提升集团效益，充分发挥团队动力与潜能。以下为本次年会感悟征集的第二期分享内容：
杨 洁 上海三德壮志置业有限公司 资产综管部 总监
在公司2026年年会圆满落幕之际，围绕“逆流行舟 勠力同心”这一年度主题，结合领导的深刻阐释与年会全程的所见、所感、所思，我深受触动，并对公司新一年的发展方向与个人肩负的责任有了更为清晰的认识。把会议主题转化为对未来工作的行动指引。“逆流行舟”寓意深刻。它并非指无视趋势的蛮干，而是清醒认识到外部环境可能存在的风浪与阻力，但公司依然选择坚定的战略方向，主动进取、迎难而上，这要求我们必须摒弃惯性思维和安逸心态，时刻保持警醒，以更强的决心、更坚韧的毅力，主动迎击风浪，在逆境中寻找突破和成长。要求我们每位员工都需具备更强的韧性、更高的效率与更灵活的应变能力。“勠力同心”，则是“逆流行舟”得以成功的基础与保障。它强调的不仅仅是表面的团结，更是目标一致下的深度协同、资源互补与责任共担。在逆境中前行，尤需打破部门墙，消除沟通障，将全体员工的智慧与力量汇聚到同一艘航船上，心往一处想，劲往一处使，形成无坚不摧的合力。
展望2026年，我将把年会精神内化于心、外化于行； 在日常工作中，主动进行跨部门沟通，寻求协作点，以公司整体目标为导向，优化工作流程，提高协同效率。面对本职工作中的难点和公司面临的共性挑战，不回避、不推诿，积极思考解决方案，主动承担更具挑战性的任务。 将“良性建议”常态化，结合工作实际，持续观察、思考，为公司的管理、业务、文化等方面提出建设性意见。在工作中更多给予同事正面反馈，在团队中营造相互信任、相互支持的氛围，增强团队凝聚力和战斗力。《逆流行舟，勠力同心》不仅是一个响亮的口号，更是2026年全体同仁必须践行的行动纲领。它要求我们以清醒的头脑认知“逆流”，以坚定的勇气驾驭“行舟”，以纯粹的信念确保“同心”。年会虽已结束，但新征程的号角已然吹响。我坚信，只要每一位员工都能深刻领会并践行这一主题精神，将感悟转化为扎实的行动，我们必能凝聚起磅礴之力，冲破任何险阻，共同改善并赢得2026年的崭新境况，驶向更加辉煌的彼岸。
杨忠宏 上海三德兴胜置业有限公司 工程管理部 总监
2026年2月9日，三德集团年会于苏州太湖之滨如约启幕，全天的日程紧凑而充实，既有对过往一年的深刻复盘，亦有对新征程的谨慎及筹划安排；既有各经营单元的坦诚交流，亦有跨部门的智慧碰撞，置身其间，感触良多。
逆流行舟，方见本色。聆听高主席在年会上的致辞，朴实的话语中蕴含着深沉的期许。他说，年会是一个极其宝贵的机会，让各公司同仁坐在一起“探讨检讨、互相学习”，共同总结2025年的辛苦付出与工作得失，同时把2026年的展望、预算和重点任务整理清楚、汇报到位。这番话让我深切体会到，所谓“逆流行舟”，是明知风急浪高，依然选择迎难而上。过去一年，外部环境波谲云诡，在这样的背景下，三德集团的全体同仁都未曾退缩，正是这份执着，汇聚成了集团逆流前行的底色。
文化为魂，凝聚人心。年会上，孙顾问阐述了2026年集团企业文化建设的蓝图，面对经济下行和企业发展的双重挑战，高主席于去年10月提出“居安思危，逆水行舟，勠力同行，用企业文化建设赋能各项工作”的重要指示。根据这一精神，集团将扎实推进“四个一”：建立一支队伍，增强责任感；搭建一个平台，增强认同感；制定一套方案，增强荣誉感；撰写一篇材料，增强使命感。聆听至此，我深有感触，企业文化从来不是高高在上的口号，而是渗透在日常管理中的点滴细节，从设立建议意见信箱，到鼓励员工每月反映身边正能量的人和事；从推行一岗多能培训，到组织读书会、团建活动、员工家庭日，这些看似平凡的举措，恰恰是文化落地最真实的注脚。我深切体会到，当每一位员工都能感受到被尊重、被看见、被认可，当“这不是你的事、也不是我的事，而是我们共同的事”逐渐成为彼此心照不宣的共识，那种发自内心的归属感与向心力，便会汇聚成企业行稳致远最深厚的根基。
勠力同心，其利断金。本次年会专门设置了分组讨论，我所在的第二组主题正是“勠力同心”。讨论中，有同事分享了“戮力同心”的古语出处——它源于战场，意味着齐心协力、奋勇杀敌。这让我意识到，这个词在今天对我们同样具有现实意义。在工程部的工作中，我深切体会到，勠力同心，不是简单的配合，而是基于共同目标的深度融合。 在三德大楼全面改造项目中，现场的测量、功能考虑规划、设计图纸对照查看、工程量计算等等。联系设计院各专业与华住集团工程和其设计等多专业方面沟通协调，面对图纸与现场的偏差和老楼改造隐蔽位置的不确定性增加了预估费用的难度，以及政府各部门审批的复杂流程，如果没有孙顾问、江总的牵头协调，没有财务部、综管部的全力支持，没有设计、施工单位的密切配合，单靠工程部一己之力，寸步难行。正是大家心往一处想、劲往一处使，才让项目得以稳步推进。讨论中，大家还提到：勠力同心需要战胜人性的弱点，打破部门壁垒，需要目标对齐、上下同欲，需要互相补台而非拆台。这些思考，值得我们在今后的工作中细细体会、付诸实践。
回到工作岗位，我将从三方面践行本次年会精神：一是在目标上对齐，将部门工作融入集团发展大局，确保每一项任务都朝着共同的方向努力。二是在行动上协同，主动加强与各兄弟部门的沟通，遇事多往前跨一步，少说“这是你的事”，多说“我们一起想办法”。三是在成长上共进，把项目中的经验教训沉淀下来，与团队分享，让个人的成长带动团队的进步。
回望来时路，逆流行舟方显本色；眺望新征程，勠力同心始得玉成。2026年，愿我们每一个人，都是那个奋力划桨的人，在时代的浪潮中，共赴山海，同抵彼岸。
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