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2025年上海公司年终总结会侧记
发布时间：
2026-02-28
为全面复盘过往得失、明确未来前行方向，凝聚全员奋进力量，上海三德公司于2026年2月6日下午隆重召开2025年度年终总结会。
为全面复盘过往得失、明确未来前行方向，凝聚全员奋进力量，上海三德公司于2026年2月6日下午隆重召开2025年度年终总结会。
高铨志主席、孙亚明顾问、江海鹏总经理出席本次会议，与公司全体同仁齐聚一堂，全面盘点2025年各项工作的推进成效与短板不足，深入分析当前行业发展的新形势、新机遇与新挑战，科学谋划2026年工作的总体思路、重点任务及落实举措，为新一年高质量发展定调领航、谋篇布局。本次会议由人事部蒋宏主持。
01 主管级（含）以上总结述职
各级主管及以上部门负责人述职，全面复盘履职情况、梳理工作亮点、剖析问题短板，为后续工作开展明确改进方向。
02 江总作《2025年度上海公司工作总结报告》
江总首先对2025年工作经营业务进行全面总结，重点分析三德大楼、办公楼、商场三大业务板块过去一年的成果、问题及应对策略等。接下来，对公司过去一年内部管理方面的重要举措进行系统总结，强调2025年公司围绕着：优化人员结构、推行“一岗多能、一人多岗”、完善绩效考核机制、加强企业文化建设、持续优化环境等各方面的系列举措，均取得积极良好成效。
江总最后表示：2025 年我们走得不容易，但每一步都走得扎实、有力。外部形势我们无法完全改变，但我们可以改变自己的态度与努力。新的一年，在高主席领导下，与各位同仁一道，以更强的责任感、更务实的作风，聚焦重点、化解风险，全力以赴保障公司经营稳定和可持续发展。
03 孙顾问发言
当前我们面临的形势非常严峻，三德大楼要改造升级为星级酒店，酒店改造期间无法经营，会带来阶段性经营压力，但要在项目审批上多争取政府部门的支持和建设方、设计方多沟通，争取时间，尽快达成酒店早日开业；办公楼出租任务繁重，需大家群策群力、完成任务；商业体运营是当前最困难板块，一方面促使经营方增强信心，稳中求进，求得双赢。同时我们也必须高度重视他们的经营成效，作好多种思想准备，防患于未然。另外，根据高主席要求，2026年试行“我为三德多贡献”专项活动的解释：
• 全员可自愿报名；
• 结合岗位职责、潜力提升、岗位价值创造进行评定；
• 想晋升、提岗，必须为公司做出实实在在的价值贡献。
名额从严、宁缺毋滥，真正让有贡献、有担当的员工脱颖而出。
最后，希望大家围绕环境更优、管理更精、效率更高、贡献更大，立足岗位创新创效，为公司多做贡献。
04 高主席作工作总结指示
首先，我向在座每一位员工致以诚挚的感谢与感恩。无论是跟随公司十几年、二十年的老员工，还是新加入的伙伴，大家恪尽职守、全力以赴的付出，公司始终铭记于心。
2025年，我们平稳收官。尽管业绩未达预期目标，但看到了全体员工凝心聚力、共克时艰，稳稳守住了公司发展基本盘，这份努力值得充分肯定。
2026年，将是公司发展极具挑战性的一年，我们面临三重压力：一是全国经济大环境下行压力显著；二是各行业竞争日趋激烈，普遍承压；三是所处行业无明显发展红利，增长空间受限。
面对当前形势，怨天尤人无济于事，唯有立足本职、精益求精，将可控工作做到极致，才是破局关键。全体员工，无论管理者还是基层同事，都要坚守岗位、同心同德，共同直面比往年更为严峻的挑战。全体员工必须树立居安思危意识，时刻保持危机感与进取意识，主动适应市场变化、调整工作方法、突破自我局限，紧跟市场节奏，避免被时代淘汰。
接下来，公司将重点推进员工能力提升工作。我对每一位员工都充满期待，坚信大家皆有无限潜力。希望大家在压力中锤炼本领、在挑战中成长进步，以个人提升带动企业高质量发展。
未来公司的发展更需全体员工同心发力：以更昂扬的状态奋勇争先，以更团结的氛围协同作战，以更融洽的家庭式氛围共筑未来，以更旺盛的生命力创新前行、永不言弃。
最后，希望大家深刻领会本次会议精神，以饱满热情、务实作风投入2026年工作，全力以赴、奋勇拼搏，力争交出优异答卷，为公司2027年更好发展筑牢基础！
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