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凝心聚力・攻坚克难 —— 三德集团年会感悟分享(二)
发布时间：
2025-07-25
2025 年 1 月 20 日，三德（中国）集团以 "凝心聚力・攻坚克难" 为主题，在南通三德美居酒店隆重举行 2024 年度工作年会。
2025 年 1 月 20 日，三德（中国）集团以 "凝心聚力・攻坚克难" 为主题，在南通三德美居酒店隆重举行 2024 年度工作年会。为深化年会成果，集团行政办特面向各业务骨干征集年会感悟，旨在通过经验分享进一步提升集团效益，激发团队潜能。以下是第二期的三位业务骨干的感悟分享：
刘凯 苏州三德大酒店有限公司 温泉游乐部 总监
有幸参与集团年会，作为刚加入三德大家庭的一员，聆听主席及各位领导的工作分享，真实感到集体的力量，同时目睹各地兄弟单位的风采，深知企业经营的不易；
跨过长江一路北上东进到达南通三德美居酒店，高耸云端的三德大厦、精心的客房布置，有条的会议安排，来自集团对于员工的关怀之意扑面而来这次年会中，我们共同回顾了一年来的工作，总结经验与教训，同时展望了来年的发展方向历经其中，深受启迪，有感而发。
一、攻坚克难
来自市场和周边诸多的数据无不在传达一个声音，经济下行，消费降级。
乍听不以为意，市场上各种群魔乱舞的声音从许久以前就已经是如此了，似乎在考验着每个人意志的坚定性，任他风生水起，我自岿然不动。然当寒潮悄悄然来到面前时，惊讶是正常的反应，但其实我们可以做的还很多很多。以正确的心态去继续完成个人的使命，以敏锐的嗅觉去了解市场的需求，以正确的方向去制定切实可行的产品政策；不随波逐流的跟风降价，不自乱阵脚的调整策略，不自以为是的预估行情，不闭门造车的拟定方案；要坦然接受大环境的转变，以积极的心态去正视问题，而非被眼前的困境所束缚。
二、凝心聚力
来自国家文旅部数据显示：2025年春节，国内出游5亿人次，同比增长5.9%，出游总花费6770亿元，同比增长7%。在春节这一国人心中最重要的节日里，游子和游客展现出了久违了的消费实力，人们对于美好生活的向往从来都没有变过；而变化的地方，是人们的观念。消费者变得精明、谨慎，一手抓着不知深浅的钱包，一手在浏览者各种旅游目的地产品清单，研究着出行的攻略，仔细的查看着每一条网评；基于此，合理的定价、过硬的产品、符合市场需求的策略显得尤其重要，也决定了企业和所有员工接下来的生存质量；火车跑得快，全靠车头带，火车跑的稳，全靠轨道准。就如同年会中间个人最喜欢的分组讨论环节一样，作为中基层要心往一处想，劲往一处使，群策群力，紧密团结在核心圈；而作为领头人，统一思想、统一目标、统一行动；如此这般，必将乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
游美春 苏州三德大酒店有限公司 工程部 副经理
此次参加集团“凝心聚力，攻坚克难”主题年会，我深受触动。酒店作为能耗大户，节能不仅关乎成本，更是提升竞争力的关键。过去一年，工程部在设备维护和能源管理上取得了阶段性成果，但也面临诸多挑战；目前存在老旧设备能耗高、员工节能规范执行也不到位的现象。经多方探讨请教，后续我们将以节能为核心，计划制定设备大维保、日常维保计划，强化员工培训与监督考核，我们定会攻坚克难，为酒店降本增效。
周泽萱 苏州三德大酒店有限公司 人事行政部 副经理
很荣幸可以参加集团2025年年会，“凝心聚力，攻坚克难”的主题，让我深感振奋，也深感责任重大。作为酒店人事工作者，我深刻认识到，在行业面临挑战的当下，我们更应发挥自身作用，凝聚团队力量，共克时艰。
在分组讨论中，各部门岗位的同仁对这8个字主题均有深刻理解，对于人事部工作的开展，我们也将围绕这8个字进行：我们将继续优化招聘流程，吸引优秀人才，同时加强员工培训，提升团队整体素质。通过组织丰富多彩的团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感，打造一支团结协作、充满活力的高效团队。面对挑战，我们将更加注重成本控制，优化人力配置，提高工作效率。同时，积极关注员工需求，做好员工关怀，稳定员工队伍，为酒店平稳运营提供坚实保障。
我们坚信，在集团的领导下，全体同仁凝心聚力，攻坚克难，必将迎来更加美好的明天！
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