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赋能基业・增效增值——三德集团年会感悟分享（三）
发布时间：
2024-04-26
2024年1月30日三德（中国）集团以“赋能基业・增效增值”为主题在苏州太湖诺富特温泉酒店成功举办了集团年会。为了增强企业文化引领力，提高企业员工内核，增加业务效益，集团行政办特征集各业务骨干对于年会的思想感悟，以下来自集团各公司4位业务骨干年会感悟最后一期的分享。
2024年1月30日三德（中国）集团以“赋能基业・增效增值”为主题在苏州太湖诺富特非天然温泉酒店成功举办了集团年会。为了增强企业文化引领力，提高企业员工内核，增加业务效益，集团行政办特征集各业务骨干对于年会的思想感悟，以下来自集团各公司4位业务骨干年会感悟最后一期的分享。
从早兵 苏州三德大酒店有限公司 中央厨房 行政总厨
2024集团年会在在苏州酒店拉开了帷幕，会议主题为“赋能基业，增效增值”。在聆听了各分公司领导负责人的发言和主席总结讲话后，回想起过去一年来的付出与成长。深知唯有不断赋能，才能让酒店的基业更加稳固，实现效益的持续增长。
首先，厨房强调了团队合作的重要性。一个优秀的团队，能够发挥每个人的长处，共同为酒店的发展贡献力量。在日常工作中，我们厨房要注重团队建设，培养默契，提高工作效率。
其次，厨师要有创新思维的必要性。唯有不断创新，才能吸引更多的顾客，为酒店创造更多的价值。因此，我们要敢于尝试，勇于挑战，不断推陈出新。
最后，赋能基业增效增值，需要我们共同努力。让我们苏州酒店在高主席的带领下携手共进，为2024年不懈努力，完成目标，勇创佳绩。
游美春 苏州三德大酒店有限公司 工程部 副经理
本次年终会议总结及分组讨论，让我深刻认识到工程部同样肩负着实现赋能基业、提高效率以及增加价值的重任。通过结合日常工作中实际操作经验，我认为以下几点至关重要。
优化流程管理对于降低运营成本具有积极意义。通过系统地梳理和优化工程部的各项工作流程，可以减少不必要的维修成本。通过日常做好房间大维护，各类设施设备清洗，延长设施设备的寿命，确保设施设备长期稳定运行；
强化节能减排的措施是增效增至的重要环节。我们需要加强员工的能源管理培训，提高员工的节能意识和技能，节能非工程部的工作，而是全体员工都应贯彻的思想。通过研讨会、相关节能知识小培训等形式，向员工传授节能知识和技能，使其在日常工作中能采取节能措施。同时，工程部做好督查工作，加强日常巡查工作，一旦发现浪费能耗的现象及时群里通报并要求整改。
2023年我们共同经历了许多挑战和机遇,但最终我们克服了所有的困难；我相信在高主席的带领下，在每位同事的共同努力下,2024年我们一定能够赋能基业，增效增值，取得更加辉煌的成就,创造更加美好的未来。
周泽萱 苏州三德大酒店有限公司 总经办 人事行政部副经理
2024年1月30日三德集团在苏州太湖诺富特非天然温泉酒店召开了年终会议总结，在此次会议中得到各公司的分享，同时大家的积极探讨让我对集团2024年口号有了更深刻的认识，也更明确了今后的工作方向。在竞争日益激烈的商业战场上，酒店若想崭露头角，人事管理工作的重要性不容忽视。
首当其冲，员工培训与发展计划的制定与实施至关重要。通过专业严谨的技能培训和丰富多彩的素质拓展活动，员工得以不断突破自我，实现个人价值的最大化，为酒店创造更多价值。
激励与奖励机制的完善同样不容忽视。员工是酒店宝贵的财富，而优秀的激励机制有助于激发员工的工作积极性和创造力，从而增强对酒店的归属感和忠诚度。
此外，酒店人事部门还需致力于企业文化的建设与传承。通过组织各种形式的文化活动，促进员工间的沟通与交流，增强团队的凝聚力。在积极向上的工作氛围中，员工能够更加投入工作，为酒店创造更多的价值。
招聘与选拔优秀人才是人事部的一项重要任务。具备专业素养和良好品质的员工是酒店持续发展的关键。人事部门应严谨对待招聘流程，以确保人才的精准选拔。同时关注人才流失问题，分析流失原因，及时采取有效措施。
随着时代的发展，酒店人事管理工作也需要不断创新与进步。与时俱进地引入先进的人力资源管理理念和方法，推动酒店人事管理的现代化和专业化，为酒店的可持续发展提供有力保障。
新的一年里我将持续贯彻集团指导思想，完全落实到日常工作中，在高主席的带领下，继续前行！
孔成杰 苏州三德大酒店有限公司 康娱部 副经理
在2024年三德集团年会上，我深感荣幸能够与众多同仁共同参与这场盛会。整个年会围绕“赋能基业，增效增值”的核心主体展开,旨在通过集体智慧和力量,共同缔造百年三德，并在2024年努力完成各项任务指标。
“赋能基业，增效增值”不仅仅是一个口号，它更是对我们工作的具体指导。在日常工作中，我们要不断思考如何通过创新和优化来为酒店的基础业务注入新的活力，使其更具竞争力。在此次年会上，我还有幸参与了“增效增值”小组讨论。集思广益，得出，优化价格策略，制定促销计划，提高房间的利用率，提供高质量的客户服务，提升客户体验度，提供定制服务，降本增效，人才一专多能等有效方法，同时，我们还要关注效率与价值的提升，确保在为顾客提供优质服务的同时，酒店也能获得良好的经济效益，进入良性循环！通过同事们的深入交流和激烈讨论，我更加明确了自己在酒店中的定位和责任。在未来的日子里，我会更加努力地工作，为酒店的成功而努力拼搏。总之，这次年会让我收获颇丰。我深感自己与三德集团的命运紧密相连，对未来充满信心。我们一定能够实现集团的宏伟目标！
“汇聚智慧力量，缔造百年三德”是我们共同努力的方向。一个百年的企业不仅需要稳定的基础和持续的创新，更需要一种传承和坚持的文化底蕴。感谢高主席和集团的领导们为我提供了这样一个宝贵的机会，让我为三德集团的未来而努力！发挥自己的专业才能，为集团的长期发展贡献智慧和力量。
在未来的工作中，我希望我们能够更加团结一致，共同面对各种挑战。无论是管理层还是基层员工，我们都是酒店大家庭中不可或缺的一员。只有大家共同协力，才能确保百年三德集团的稳定繁荣昌盛。
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