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赋能基业・增效增值——三德集团年会感悟分享（一）
发布时间：
2024-02-29
2024年1月30日三德（中国）集团以“赋能基业・增效增值”为主题在苏州太湖诺富特温泉酒店成功举办了集团年会。为了增强企业文化引领力，提高企业员工内核，增加业务效益，集团行政办特征集各业务骨干对于年会的思想感悟，以下来自集团各公司第一批4位业务骨干的年会感悟分享，接下来还有2期感悟推送。
杨忠宏 上海三德兴胜置业有限公司 工程管理部 总监
积极创新谋发展・脚踏实地赢未来
公司年会圆满结束，大家欢聚一堂。每一次参加年会，都像是一次心灵的盛宴，这不仅是一场简单的聚会，更是一次思维的碰撞与交流，让我感触颇深。
今年的主题为“赋能基业，增效增值”，在孙顾问及顾董事关于《赋能基业・增效增值》的发言中，创新被多次提及。苟日新，日日新，又日新。我们作为集团的一份子，要在创新中寻求突破、扬帆远航，在思想观念上实现新突破，在行动上实现新突破，为集团的发展出一份力。在激烈的市场竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者进。因此，我们要在工作中，积极反思自己的工作，自主学习，拓宽自己的眼界，发散自己的思维，为集团提供有价值的意见。同时，我们也不能盲目创新，而是要认清集团的目标，让创新切合集团的目标，在创新中不迷失方向，不犯颠覆性错误。
根据江总的发言“赋能包括自我赋能和领导给于的权限赋能。自我驱动、自我激励、自我升华。基业就是作为根基的产业，事业发展的基础。”在于工程方面理解为领导给出中心思想，根据领导给出的总纲线路自我发挥，在一些专业的问题沟通各部门解决。及领导赋予的权限来为公司添砖加瓦，壮大和拓展公司的基业。
作为一名工程技术人员，创新和脚踏实地尤为重要。现在我负责的工程大多都是和酒店有关，如何设计酒店内部的设施与装潢，如何在基础设施上让顾客有良好的体验感，如何节约成本，这些都需要创新的加持和与运营部门的沟通，以及经常与设计师夜晚沟通设计环节。在今后的工作中，我会在实践中学习总结经验，努力迸发出更多的思考路线。同时，工程管理是一项要求严谨、细致的工作，每道工序、每个环节都不能大意。每次绘制、修改图纸，我都会与各部门和设计师进行多次讨论沟通，尽全力发现可能存在的问题，为现场的施工打下坚实的基础。从理论到实践，从施工图纸到实体建筑，每一步都要脚踏实地。
主席的致辞提到了广大员工奋力拼搏、迎难而上的精神，同时在表彰的先进人物与团队的身上，我感受到了他们的脚踏实地。这些先进个人与团队，他们脚踏实地工作，为三德谱写了出彩篇章，获得了丰硕成果。脚踏实地是一种工作品质，也是一种生活态度。古语云：“不积跬步，无以至千里。”只有每一步都坚实地踏在大地上，才能稳步前行，实现更远大的目标。因此，在工作岗位上，我们要一步一个脚印，久久为功，严格要求自己，认真履行好自己的工作职责，努力拼搏，锻造“不破楼兰终不还”的坚强毅力；不怕吃苦，埋头苦干，发扬“越是艰难越向前”的精神。
我们的目光所及是星辰大海，但我们走过的每一步路都是脚踏实地。回望过去，集团勇创佳绩，展望未来，我们要积极创新“赋能基业，增效增值”，脚踏实地，更加努力，创造更多成功的战绩。我们共同迎接新的一年，祝愿集团蒸蒸日上！再创辉煌！继续创造更多美好回忆。
蒋香云 苏州三德大酒店有限公司 前厅部 经理
很荣幸能参加了集团24年会会议 。在过去大环境如此严峻的时刻，主席与大家一起打拼， 行稳致远，点点滴滴积累成果。
一， 同舟共济， 携手前行
各兄弟公司的年终工作分享也是听的心潮膨胀，热血沸腾在市场如此险峻的一年里，大家都牢牢团结在一起紧跟集团23年“居安思危，砥砺前行 ”战略思想在奋斗！可以听出咱们这个大家庭的家人们都是坚韧不拔的！
二， 用汗水浇灌收获，以实干笃定前行本次年会小组讨论“增效增值 ”也是收获不少，同领导前辈们以及兄弟门店伙伴们的思想碰撞，也汇聚了很多的巧点，就拿自己部门前厅部来讲：“适才适用 ”即 “专才专用 ”即每个人都有各自的学识、技能与专长，充分了解每个人的优点及缺点， 长处与短处，安排合适的工作的同时跨岗学习互助，实现人尽其才，才尽其用，进而节省人工成本，提高人效；主席在多次工作会议上提出“提升客户获得感和满意度的要求，就此衍生以下服务要求“任何时间任何地点见到任何人都是亲切有礼的 、任何时间任何地点客人所使用的设施设备都是完整有效 、任何时间任何地点凡事客人所见到的都是干净整洁的 ”。客之所忧虑，我必念之；客之所盼，我必行之；2024 年网评提升的主力年，持续将对客服务的深度 、广度进一步延深衍生！2024 年我们将以理性务实的态度，开放创新的精神，将“赋能基业 、增效增值 ”的战略思想落实贯彻，一步一个脚印，踏踏实实夯实自身技能的同时提高客人的满意度！携手共进，完成 2024 年工作目标，携程点评分维稳 4.7 分力争 4.8 分，坚持每日预抵及回访电话跟进，维护好携程及高价值客户， 提高客户满意度， 增加客户粘性。我的分享完毕，不足之处还望领导海涵！
李 明 南通三德大酒店有限公司 前厅部 店助
作为一个新人，本人有幸参加2024年三德集团企业年会，会议主题“赋能基业、增效增值”，温馨的入住体验，周到的会议历程，让我感受到集团对每一位员工的关怀。会议中各职能部门依次专业的汇报让我感受到三德集团各位同仁的专业度及认真度，也正是这种专业认真度在疫情结束的第一年，各行各业都在恢复维稳期，三德集团在高主席的带领下，部分公司实现业绩稳步增长，这一振奋人心的成果给参会的同仁为2024年这场硬仗注入信心。
我最喜欢的一个环节，大家就“赋能基业、增效增值”分组讨论，共创分享彼此的见解与想法，所谓三人行必有我师，高董事还就此议题以小游戏互动的方式启发大家的思想维度，对此我获益良多，也深刻的感受到了企业同仁的智慧与力量。
高主席及公司高层拟定的企业价值观、愿景、使命得到会议同仁的一致认可，同时进一步的对公司的发展方向做出明确指示，企业是大船，主席是船长，员工是船桨，优秀的同仁们2024年让我们扬帆起航、乘风破浪，为大家共同目标奋力一搏，加油！加油！加油！
朱晓张 三德管业（南通）有限公司 厂务部 经理
2024年伊始，我有幸参加了公司的年会。回顾过去的一年，我们经历了许多挑战和变革。在这次年会中，我们共同回顾了一年来的工作，总结了经验教训，也展望了未来的发展。我深受启发，收获颇丰，以下是我个人的年会感悟。
首先，“赋能基业”意味着为公司的核心业务提供更多支持，使其能够持续发展和创新。这包括通过技术创新、人才培养、市场营销等手段，为基业注入新的动力和能量。在不断变化的商业环境下，我们需要保持敏锐的洞察力，不断了解市场需求和客户的变化，并及时作出相应的调整和优化。只有通过不断赋能基业，我们才能保持竞争优势，实现可持续的增长。
其次，“增效增值”强调了提高效率和价值的重要性。在日常工作中，我们应该不断寻求提高工作效率的方法和策略，通过合理的资源配置、流程优化等方式，实现更高效的运作。同时，我们也要注重增加价值，为客户提供更好的产品和服务，满足他们的需求。通过增效增值，我们可以提升客户满意度，树立良好的企业形象，并最终实现经济效益和社会价值的双赢。
就管业公司而言，在公司产品代工生产的情况下，为了适应这一变化，可以精简合并组织结构，让工作量较少的岗位由其他员工兼职，并采用多劳多得的激励原则来提高工作效率。同时，公司也可以通过清理不需要的岗位，达到增效的目的。
此外，品牌形象的维护和品牌价值的提升也格外重要。在售前、售中和售后阶段全面提升服务质量，持续监控产品品质，以确保客户满意度为最终目标。通过实施这些举措，有助于提升品牌价值，树立良好的企业形象，赢得客户信赖。
总的来说，“赋能基业，增效增值”强调了通过持续创新和提高效率来推动公司发展的重要性。我们应该不断探索新的机遇和挑战，同时注重内部管理和团队建设。只有紧跟时代潮流，不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现可持续的增长和发展。
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