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赋能基业・增效增值——2024年三德(中国)集团年会侧记
发布时间：
2024-02-02
2024年
三德(中国)集团年会侧记
赋能基业・增效增值
冬至阳生，岁月律转，日月其迈，时盛岁新！在新的一年正式开启的美好时刻，1月30日三德（中国）集团以“赋能基业，增效增值”为主题，在苏州太湖诺富特温泉酒店举行了2024年三德(中国)集团工作年会。参加会议的有新加坡三德集团高铨志主席、高潘锦凤董事、高铨壮董事、新加坡三德总公司财务总监林伟强、三德(中国)集团下属公司的部门主要负责人以上的管理人员。
本次会议由三德（中国）集团大中华区副总裁江海鹏主持，高铨志主席为年会致词开启整场年会汇报议程。
会议期间，所有公司总经理和部门负责人分别汇报了2023年的工作情况和财务分析，并就2023年的各自工作思路作了阐述，高铨壮董事专题为云南和福建片区公司做了总结和规划。孙亚明顾问及顾玉林董事就《赋能基业・增效增值》方面作了发言，根据三德的现实和战略要求，孙顾问在会上代表集团提出了在新时期三德集团企业文化三要素，即：
01 使命
以理性务实的态度，开放创新的精神，将三德集团打造成优秀的城市商业投资运营商！
02 愿景
汇聚智慧力量，缔造百年三德！
03 价值观
1、勤俭起家、仁义为人、忠孝传家。
2、关爱员工、激励员工在体现自身价值的同时，为公司创造价值。
3、通过不断创新，与时俱进，建立可持续发展的事业。4、积极履行责任， 回馈社会。
期间，就2024年发展主题“赋能基业・增效增值”进行了分组讨论，讨论会大家群情激昂，热烈发言。鲍湘云、朱安东分别代表小组作了小组讨论汇报。
高铨志主席总结并作指示
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高主席首先肯定了各单位的工作汇报，对于各公司的问题及业务分析能力有较大提升，数据总结更为详实，在2023年中发现了很多经营上的问题与不足，并在年会上提出如何改进的方式与方法，希望各位同仁在2024年进行改进优化并执行；
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在酒店业务方面，对两家酒店在业绩、管理、服务等方面均须继续增强，同时期待南通酒店在2024年有更好的表现；
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在新的一年里，各公司要规范程序，加强内外培训，强化工作责任性，全面适应专业岗位的业务要求，提升其工作能力。高主席对要求各单位总经理要统筹帷幄，当好集团的助手和管家，在业务上加强管理和督查，在发展上，开拓创新，强化责任感和使命感。高主席要求大家为履创新的集团使命，将集团打造成优秀的城市商业投资运营商而同心协力，奋力拼薄！
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