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2023年 | 新加坡三德集团年会主题重温
发布时间：
2023-07-31
距离2023年1月12日在南通三德美居酒店召开的新加坡三德集团年会已过去半年多，现在各公司都进入到下半年各项任务指标完成的关键时期，此时让我们再次来重温一下今年集团年会“居安思危·砥砺前行”的主题，希望大家深刻牢记高主席的指示精神，在工作中攻坚克难，砥砺前行，最终各公司都能顺利地完成今年的年度目标和任务!
距离2023年1月12日在南通三德美居酒店召开的新加坡三德集团年会已过去半年多，现在各公司都进入到下半年各项任务指标完成的关键时期，此时让我们再次来重温一下今年集团年会“居安思危·砥砺前行”的主题，希望大家深刻牢记高主席的指示精神，在工作中攻坚克难，砥砺前行，最终各公司都能顺利地完成今年的年度目标和任务!
以下是为大家奉上的今年年会最后一期参会人员感想，同时集团行政办将计划在第三季度安排《三德(中国)集团企业文化系列讲座》第二讲，将邀请孙亚明顾问作为主讲嘉宾，敬请期待!
周泽萱 人事行政副经理
苏州太湖诺富特温泉酒店
2023年集团年会已落下帷幕，但对于我们来说2023年才刚刚开始，更多的机遇更多的挑战在等着我们。年会中我们听到了各家公司的数据及汇报，在汇报分析中可见我们集团走过的不平凡之路，也看到了疫情对集团的影响。好在随着国家政策的调整，2023年将迎来市场经济的复苏，我们需要吸取前面的经验，在高主席的领导以及各部门的通力合作下，2023年加油努力干!
作为酒店支持部门的人事行政部，为各部门提供良好的后勤保障服务，配合各部门的工作，为每位员工营造温馨的家，让每位员工都有归属感，是我们义不容辞的责任。
2023年，人事行政部首先要做好员工生活的基本保障工作。首先，加强食堂管理。本着以人为本的思想理念，每周记录、调查员工餐厅伙食质量、环境卫生，并与厨师长沟通制定菜单发至员工群。在成本控制范围内，合理调配饮食，注意营养搭配。员工餐虽众口难调，但我们务必要让每一位员工都吃饱，在此基础上，努力做到让所有员工满意，营造一个清洁、卫生的就餐环境。
其次，加强宿舍管理力度。结合各部门人员住宿情况，合理安排宿舍，定期检查宿舍卫生，引导员工养成良好的生活习惯，营造出整洁、舒适的住宿环境。
再次，建章立制规范化。根据酒店的战略和发展计划，建立和完善酒店各项制度与流程，保证酒店内部形成一致的管理契约。
最后，加强企业文化建设。企业文化建设是2023年人事行政部的一大工作重点，以提高员工的服务意识及责任意识。我们会做好员工的培训，使员工的业务知识和服务水平得以提升;我们也会做好员工活动，缓解员工在工作中的疲劳与紧张，同时增进部门之间的沟通，让员工快乐工作!
在已经到来的2023年，我们需要牢记并贯彻年会精神“居安思危 砥砺前行”。在做每项工作前，提前思考可能会出现的问题，做好预案，工作结束后也及时的分析总结，丰富自己的工作经验，提高自己的工作效率。遇到困难时，积极思考，不轻易退缩，困难重重的疫情期我们已平稳度过，相信三德人齐心协力，可以再创辉煌!
刘茜 代前厅经理
南通三德美居酒店
2022年上半年，我就职于上海的一家美居，在疫情四溢的情况下，选择在上海工作其实是比较保险和安稳的。但待上海疫情稳定后，我还是离开了上海，因为那时候疫情彻底结束或开放都是一个未知数，我决定跳出舒适圈，来到了南通。
2022年8月份，我有幸加入了南通三德美居酒店的这个大家庭。直至今日，已入职差不多半年。这半年一直代理前厅经理的工作，入职前我给自己做了很多的心理建设，我是第一次在江苏工作，需要适应陌生的环境，需要很快地融入新的团队，需要学习更多的技能、承担更大的责任，这些都是很大的挑战。
“居危思安，砥砺前行”顾名思义：一是在平安稳定的状态下也要想到可能会出现的危险和意外;二是经历磨练时，要克服困难、勇往直前。这一年来，我觉得我都在践行这八个字，上半年我可以选择安定，但是我认为我不可能一直安定，与其等着被安排，不如先为自己选择未来。加入三德美居这半年，是我进酒店行业以后感触最深的六个月，也是我成长最快，收获最多的一段经历。
2023年，我会坚持该思想，一直努力下去!
李波 财务主管
大理三德兴置业有限公司
我因身患新冠，未能到现场参加三德集团一年一度的年会，在线上参与的我，依旧能感受到现场激情洋溢的氛围、感受到了公司的凝聚力，这使我对公司的明天充满了信心和希望。
公司年会不仅是对过去一年的总结，也是对公司下一年目标的规划，更主要的是通过今年年会的主题“居安思危，砥砺前行”的精神，让我对公司有了更深的认识。
聆听了各位领导的精彩发言，我不经回忆起公司走过的不平凡的路。在公司领导和所有员工的多年努力，看着公司从遇到困难，解决困难。到如今，疫情管控放开，在国家多种政策的扶持下，真心希望公司上下能团结一心、战胜困难，在高主席的领导下取得更好的成就。
在财务方面，为响应高董的号召：严格把控各项费用的支出。我作为财务部门的主管，“当好家、理好财，做好内当家”是我们部门应尽的职责，把控好日常工作中的每一笔支出，用心做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。
在新的一年里，我要向集团各公司财务看齐，努力提升自己的专业水平，更好地为公司服务。
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